El concepto disruptivo, hace referencia a la ruptura en el tiempo, a la interrupción de algo, puede ser una tendencia, una moda, una rutina…etc,
Si ahora le añadimos la palabra talento, entonces estamos hablando de
personas con un talento especial.
Un individuo con talento disruptivo, es aquel que se sale del molde, podríamos definirlo como un espíritu libre, inconformista, cambiante y reacio al seguimiento de cualquier norma.
Visto así, podríamos deducir que estamos hablando de personas que pueden suponer una molestia para aquellas empresas tradicionales, conservadoras, muy jerarquizadas y que van por el libro, sin embargo la mayoría de las compañías y consultings a nivel internacional, se encuentran en la actualidad
a la caza y captura de este tipo de perfiles.
¿Por qué a una empresa le interesa contar con talento disruptivo?
Porque este tipo de talento, aunque resulte difícil de gestionar,
es el que llevará a las empresas, a la innovación, diferenciación y por consiguiente al éxito en su sector.
A los individuos disruptivos se les ocurren ideas y soluciones inimaginables ante problemas de diferente índole empresarial, aparentemente sin respuesta conocida. Siempre buscarán una o más salidas ante puntos de no retorno.
Por otra parte suelen ser visionarios adelantándose a las tendencias antes de que surjan.
Veamos algunos ejemplos
Steve Jobs
Sin duda el Talento Disruptivo más brillante de los últimos tiempos. Los que somos fieles seguidores y hemos visto la historia de su vida en una película, nos damos cuenta del tipo de personalidad, carácter, y forma de ver la vida que tienen estas personas.
Steve Jobs revolucionó el concepto que el mundo tenía acerca de la informática, creó el Mac, el iPad, y el primer sistema operativo gráfico de difusión masiva.
Posteriormente fue plagiado por muchos, entre ellos Bill Gates, que se introdujo en el mundo de los PCs a través del sistema operativo Windows.
Steve Jobs era un genio, pero a nivel personal los que han tenido la suerte de conocerlo, lo describen como un huracán. Era disruptivo hasta en su forma de alimentarse, ya que seguía la dieta frugívora que solo permite comer fruta.
Richard Branson
Richard Brandson, propietario de la compañía Virgin, decidió emprender creando una empresa con sus propias normas. Afirma que si tuviera que verse trabajando para otra compañía, ésta tendría que aceptar su comportamiento independiente de no hacer las cosas tal y como se las ordenen.
Además, considera que las empresas deben saber tratar a este tipo de talento, para conservarlo y que no se vaya a la competencia, o decida montar su propia propia empresa y compita directamente con la tuya.
¿Por qué son considerados empleados incómodos?
Por la auténtica revolución que suponen.
Son contestatarios, inconformistas y opinan sobre todo, pero siempre lo hacen desde un punto de vista favorable para la empresa, ya que están totalmente convencidos de que lo que se les ha ocurrido, es la mejor opción para la compañía.
Siendo realistas, no todos los sectores y organizaciones están preparadas para recibir e integrar a talentos como estos. Es necesario olvidarse de las jerarquías y de las actitudes autoritarias de los “jefes” con respecto a estos individuos. Son personas ingeniosas, brillantes, creativas e innovadoras, pero sin ninguna posibilidad de adaptarse a los roles tradicionales de mando.
Existe otra razón por las que son considerados engorrosos, y es por las envidias que producen a su paso. No todos los altos poderes están dispuestos a admitir ni a ceder en sus atribuciones ante ellos.
Este fue el caso de Renzo Rosso, visionario, provocador e innovador creador de la conocida marca de jeans Diesel.
Cuando se dio cuenta de que no encajaba en ninguna compañía, decidió emprender y se fue a Manhattan. Su primer local lo abrió a propósito enfrente de la conocida marca de vaqueros “Levis Strauss”, principal competidor. Prepotentemente afirma haberlo hecho para que pudieran contemplar la hermosura de su producto con respecto al suyo.
Durante muchos años, consumidores y consumidoras se han preocupado de disimular las costuras de su ropa interior a la hora de ponerse unos jeans. Rosso, consciente de este problema, decidió innovar, eliminándola definitivamente. Para ello creó el primer diseño de un nuevo modelo extra suave y ergonómico que se adapta perfectamente a la piel.
Mayor beneficio que desventaja….
Cualquier empresa que se precie, debería preocuparse por
tener dentro de sus equipos, a este tipo de talento, ya que
sus ventajas superan con creces los inconvenientes.
Para que la relación fluya sin problemas han de saber adaptarse a este tipo de perfiles.
Lo más inteligente sería crear un equipo específico que acompañe a estos genios a lo largo de sus proyectos en la empresa, con una mentalidad totalmente abierta, comunicativa, flexible y nada autoritaria. De esta forma evitamos “mezclarlos” con el resto del personal de la compañía, con los que sí podrían crearse roces y conflictos.
Es importante saber aprovechar este talento, ya que aunque algunos logran emprender por su cuenta, por lo general y debido a ese carácter inestable e imprevisible con el que nacen, no son capaces de permanecer demasiado tiempo en el mismo lugar .
Incorpora talento disruptivo a tu marca y diferénciate del resto.
