El mercado de trabajo actual se encuentra en constante progreso, y no solo por las cambiantes reglas del juego, sino también por la clara evolución que vienen experimentando sus actores principales.
Y no nos referimos solo a las empresas, ya que son los trabajadores, especialmente los más jóvenes, los que están marcando el camino a seguir.
Hoy nos encontramos con un perfil de trabajador más dinámico, formado e influido irremediablemente por el efecto de la tecnología.
Esta nueva generación de jóvenes, la llamada Generación Z, supone más de 8 millones de jóvenes en España y ha forjado su personalidad a través del acceso libre a Internet.
Se caracterizan por moverse en la inmediatez, ser muy creativos, autodidactas y emprendedores.
Son altamente proactivos, sin mostrar temor ante los cambios e infieles como trabajadores, ya que no les preocupa permanecer poco tiempo en una empresa y pasar a formar parte de otra.
Ante este nuevo contexto surge la pregunta, ¿cómo pueden las empresas captar y fidelizar ese talento joven?
Te vamos a ayudar no solo explicándote en qué consiste, sino también con consejos, técnicas y una buena opción para que lo consigas. Vamos a ello.
Consejos para atraer y retener talento
Como decimos, es importante empezar teniendo muy claro que las reglas del juego han cambiado.
Ahora, son los perfiles con talento los que seleccionan en qué empresas quieren dedicar su tiempo, y no al contrario.
Así, las empresas tienen que esforzarse en conocer al candidato para conseguir cautivar el talento.
Pero, ¿cómo conseguirlo? Conociendo cómo son estos perfiles y aprendiendo a entenderlos:
- La empresa tiene que ser coherente, honesta y llamativa: proporcionar información actualizada para ser reconocible.
- La empresa tiene que ser competitiva.
- Tener claro que no todo es dinero: dar importancia a la salud mental, los horarios de los trabajadores, la conciliación, ser respetuosos, construir espacios de trabajo agradables…
- Ofrecer reclutamientos factibles y atractivos: que generen el interés en el candidato y hagan que se muestre proactivo a formar parte de la empresa.
- Estimular la motivación del trabajador: los jóvenes de la Generación Z se caracterizan porque buscan proyección y realización en sus carreras, nuevas oportunidades y un liderazgo honesto y responsable.
¿Cómo fidelizar el talento?
Ahora bien, una vez se ha conseguido captar ese joven talento, ¿cómo conseguir mantenerlo? No es una tarea fácil, por lo que estas propuestas te resultarán interesantes:
- Hacer un onboarding exitoso: es importante realizar un acompañamiento del trabajador en su proceso de entrada en la empresa, haciendo que entienda que su trabajo es importante.
- Transparencia: proporcionar información honesta, cumpliendo con todo aquello que se ha ofrecido y haciendo crecer la confianza y seguridad entre el trabajador y la empresa.
- Orientación y formación: crear una relación estable y mantenerla en el tiempo con una atención y seguimiento permanente a través de una formación y orientación continua que la impulsen.
- Beneficios laborales: ayudar al trabajador a que se sienta parte de la empresa y que es cuidado por ella. Proporcionarle beneficios laborales le ayudará a sentirse valorado y motivado a formar parte del equipo y de la empresa.
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